Trong bộ máy điều hành doanh nghiệp, CFO (Chief Financial Officer) là người giữ tay lái tài chính, góp phần quyết định sự sống còn và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Không chỉ đơn thuần giữ két, CFO ngày nay còn là chiến lược gia, người cố vấn và là cầu nối giữa dòng tiền và tầm nhìn dài hạn.
Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ CFO là gì, họ làm những gì, tại sao họ lại quan trọng đến vậy và doanh nghiệp của bạn có cần một CFO hay không.
I. CFO là gì?
CFO viết tắt của Chief Financial Officer, hay Giám đốc Tài chính là một trong những vị trí cao nhất trong ban điều hành, trực tiếp chịu trách nhiệm về sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.
Nếu CEO là người vạch chiến lược, thì CFO là người đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực và dòng tiền để biến chiến lược ấy thành hiện thực.
Trong thời đại kinh doanh số và biến động toàn cầu như hiện nay, vai trò của CFO ngày càng trở nên đa diện và có sức ảnh hưởng mạnh mẽ tới thành công dài hạn của doanh nghiệp.
Khái niệm CFO là gì
Trước hết, cần hiểu rõ về khái niệm:
- CFO là người phụ trách toàn bộ hoạt động tài chính trong doanh nghiệp, từ kiểm soát ngân sách, quản lý dòng tiền đến xây dựng chiến lược tài chính dài hạn.
- Họ là cánh tay phải của CEO, đồng thời là người phát ngôn tài chính trước cổ đông, nhà đầu tư và các cơ quan kiểm toán.
- Trong nhiều doanh nghiệp lớn, CFO cũng giữ vai trò giám sát hoạt động quản trị rủi ro và tuân thủ pháp lý.
Xem thêm: ERP là gì? Cách hệ thống ERP hỗ trợ quản trị tài chính toàn diện cho doanh nghiệp
CFO có vai trò gì trong một doanh nghiệp?
Vai trò của CFO không chỉ dừng lại ở việc quản lý sổ sách. Họ góp phần xây dựng chiến lược, dự báo tương lai và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Cụ thể:
- Phân tích và lập kế hoạch tài chính: Đưa ra dự báo tài chính, ngân sách và đề xuất các chiến lược tăng trưởng bền vững.
- Tối ưu hóa nguồn vốn: Quản lý chi phí, kiểm soát nợ, tối đa hóa lợi nhuận thông qua các công cụ tài chính hiệu quả.
- Giám sát dòng tiền và thanh khoản: Đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ tiền mặt để hoạt động, đầu tư và phòng ngừa rủi ro.
- Báo cáo minh bạch và tuân thủ: Đảm bảo báo cáo tài chính đúng chuẩn mực kế toán, trung thực và minh bạch với các bên liên quan.
- Cố vấn chiến lược cho CEO và HĐQT: Phân tích các cơ hội, rủi ro và hỗ trợ ra quyết định từ góc nhìn tài chính.
Gợi ý tìm hiểu thêm: Khấu hao tài sản là gì? Tầm quan trọng trong chiến lược tài chính doanh nghiệp
II. Những năng lực cần có để trở thành một CFO chuyên nghiệp
Để giữ vững vị trí người gác đền tài chính trong doanh nghiệp, CFO không chỉ cần am hiểu tài chính mà còn phải là người có tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo và khả năng ra quyết định trong môi trường đầy biến động.
Dưới đây là những năng lực không thể thiếu của một CFO thời hiện đại.
Kiến thức chuyên môn sâu rộng về tài chính, kế toán
Đây là nền tảng bắt buộc:
- Am hiểu các chuẩn mực kế toán (VAS, IFRS…) và quy định pháp luật liên quan đến tài chính doanh nghiệp.
- Thành thạo phân tích báo cáo tài chính, ngân sách, quản lý dòng tiền và xây dựng dự báo tài chính.
- Hiểu biết sâu sắc về các chỉ số hiệu quả như EBITDA, ROE, tỷ suất lợi nhuận gộp, giúp đánh giá chính xác hiệu quả vận hành.
Xem thêm: EBITDA là gì? Chìa khóa đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
Kỹ năng tư duy chiến lược và ra quyết định
Không còn là người giữ sổ sách, CFO hiện đại là người định hướng tài chính gắn với chiến lược tăng trưởng dài hạn:
- Biết phân tích thị trường, xu hướng kinh tế và rủi ro tài chính để ra quyết định chuẩn xác.
- Có khả năng liên kết tài chính với các hoạt động kinh doanh như marketing, sản xuất, mua bán, sáp nhập (M&A) nhằm tối ưu hiệu quả tổng thể.
Khả năng sử dụng công nghệ và dữ liệu
Một CFO giỏi không thể bỏ qua công nghệ:
- Sử dụng phần mềm quản trị tài chính, ERP để số hóa hoạt động kế toán và quản lý tài chính minh bạch, nhanh chóng.
- Ứng dụng phân tích dữ liệu (data analytics) để xây dựng mô hình dự báo tài chính và phân tích hiệu suất.
Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo
CFO không thể làm việc một mình:
- Phải có khả năng truyền đạt dữ liệu tài chính phức tạp một cách dễ hiểu cho CEO, HĐQT và đội ngũ phi tài chính.
- Biết cách lãnh đạo đội ngũ tài chính kế toán, xây dựng văn hóa minh bạch, chuyên nghiệp và trách nhiệm.
Một CFO giỏi không chỉ giỏi về con số, mà còn phải nhìn xa trông rộng, truyền cảm hứng và góp phần kiến tạo chiến lược vận hành hiệu quả cho cả tổ chức.
III. Vai trò chiến lược của CFO trong doanh nghiệp hiện đại
CFO ngày nay không còn đơn thuần là người phụ trách hậu phương tài chính mà đã trở thành nhân tố trung tâm trong mọi quyết định lớn của doanh nghiệp.
Họ không chỉ chịu trách nhiệm giữ vững dòng tiền mà còn góp phần kiến tạo giá trị dài hạn, quản trị rủi ro và định hình chiến lược kinh doanh.
Cố vấn chiến lược cho CEO và HĐQT
CFO là người nắm rõ tình hình tài chính hơn ai hết, từ đó đưa ra tư vấn chiến lược giúp lãnh đạo:
- Lên kế hoạch tăng trưởng dựa trên khả năng tài chính thực tế.
- Đánh giá tính khả thi của các dự án đầu tư, mở rộng, M&A hay thoái vốn.
- Tối ưu cơ cấu vốn: giữa vay nợ và huy động vốn cổ phần.
Ví dụ thực tế: Một CFO giỏi sẽ biết lựa chọn phương án huy động vốn hiệu quả nhất dựa trên lãi suất thị trường, tình hình dòng tiền và sức mạnh thương hiệu doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro tài chính và pháp lý
Trong thời kỳ biến động, quản trị rủi ro là mấu chốt:
- CFO xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, giúp hạn chế gian lận, sai sót.
- Thiết kế các kịch bản tài chính (financial scenario planning) để chủ động đối phó với khủng hoảng hoặc suy thoái.
- Đảm bảo tuân thủ pháp luật, giảm thiểu rủi ro phạt hành chính, truy thu thuế, hay ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp.
Dẫn dắt quá trình chuyển đổi số tài chính
Trong bối cảnh công nghệ bùng nổ, CFO giữ vai trò đầu tàu trong số hóa tài chính:
- Triển khai các hệ thống quản trị tài chính tự động, phân tích dữ liệu lớn, ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào dự báo chi phí và doanh thu.
- Tối ưu hóa quy trình kế toán, thanh toán, quản lý chi tiêu bằng công nghệ – giảm thời gian, giảm lỗi, tăng hiệu suất.
Gắn kết tài chính với hiệu quả hoạt động toàn doanh nghiệp
Cuối cùng, CFO phải là người kết nối tài chính với mọi hoạt động của doanh nghiệp:
- Đưa ra các chỉ số tài chính KPIs hỗ trợ đánh giá hiệu quả từng phòng ban.
- Phối hợp với CMO để tính toán hiệu suất chi tiêu marketing (ROAS, CAC…).
- Hợp tác với COO để kiểm soát chi phí vận hành, tối ưu dòng tiền.
IV. Phân biệt CFO với các chức danh tài chính khác
Nhiều người thường nhầm lẫn giữa CFO và các vị trí tài chính khác như kế toán trưởng, giám đốc tài chính nội bộ hay trưởng phòng kế toán. Tuy nhiên, trên thực tế, vai trò và phạm vi ảnh hưởng của CFO vượt xa các chức danh còn lại.
CFO vs. Kế toán trưởng
Kế toán trưởng là người phụ trách tổ chức công tác kế toán, ghi nhận số liệu và đảm bảo báo cáo tài chính được lập chính xác, đúng quy định.
Trong khi đó, CFO là người ra quyết định chiến lược tài chính dựa trên số liệu và phân tích do kế toán trưởng cung cấp. Nói cách khác, kế toán trưởng lo quá khứ, còn CFO nhìn vào tương lai.
| Tiêu chí | Kế toán trưởng | CFO |
|---|---|---|
| Trách nhiệm chính | Ghi nhận, lập báo cáo | Chiến lược tài chính |
| Tầm ảnh hưởng | Nội bộ phòng kế toán | Toàn doanh nghiệp |
| Vai trò chiến lược | Có, nhưng hạn chế | Rất cao |
| Báo cáo cho ai | Giám đốc hoặc CFO | CEO, HĐQT |
CFO vs. Trưởng phòng tài chính
Trưởng phòng tài chính thường quản lý các hoạt động tài chính vận hành như dòng tiền, thanh toán, tín dụng, nhưng không nhất thiết có quyền tham gia hoạch định chiến lược ở cấp cao nhất.
CFO thì khác: họ tích hợp vai trò của cả tài chính và chiến lược, là người chịu trách nhiệm cuối cùng cho tình hình tài chính doanh nghiệp, đồng thời là cầu nối giữa tài chính và các bộ phận khác.
CFO vs. Giám đốc điều hành tài chính nội bộ
Một số doanh nghiệp sử dụng danh xưng Giám đốc tài chính nội bộ (Head of Finance/Finance Manager), chủ yếu thiên về quản lý báo cáo và điều hành vận hành tài chính nội bộ.
Tuy nhiên, vị trí này không có vai trò điều phối chiến lược, quản trị rủi ro hay định hướng đầu tư như một CFO thực thụ.
V. Những tố chất cần có của một CFO
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng biến động và công nghệ phát triển vượt bậc, vai trò của CFO đã không còn đơn thuần là người giữ sổ sách.
Một CFO hiện đại phải hội tụ nhiều kỹ năng đa lĩnh vực, vừa giỏi tài chính, vừa hiểu công nghệ, vừa có tư duy chiến lược.
Tư duy chiến lược
Một CFO giỏi không chỉ phân tích các con số mà còn phải nhìn xa trông rộng. Họ cần biết cách:
- Định hướng tài chính phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Phân tích dữ liệu tài chính để dự báo xu hướng thị trường và đề xuất chiến lược tăng trưởng.
- Hỗ trợ CEO và HĐQT đưa ra các quyết định quan trọng như sáp nhập, đầu tư, tái cấu trúc.
Hiểu biết công nghệ và phân tích dữ liệu
Thế giới kinh doanh đang bước vào kỷ nguyên số, và CFO cũng không thể đứng ngoài. Một CFO hiện đại cần:
- Làm việc thành thạo với các phần mềm ERP, hệ thống kế toán và công cụ BI (Business Intelligence).
- Sử dụng dữ liệu lớn (big data), AI, và các dashboard để phân tích hiệu quả tài chính theo thời gian thực.
- Hiểu cách bảo mật dữ liệu tài chính và các rủi ro công nghệ liên quan.
Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo
Một CFO không thể thành công nếu chỉ ngồi trong văn phòng và làm việc với bảng tính:
- Họ cần truyền đạt hiệu quả các vấn đề tài chính phức tạp cho các bộ phận không chuyên môn.
- Có khả năng đàm phán, thuyết phục nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác chiến lược.
- Lãnh đạo đội ngũ tài chính, kế toán, tạo văn hóa minh bạch và hiệu quả.
Khả năng thích ứng và ra quyết định nhanh
Trong thế giới đầy biến động (VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), CFO phải linh hoạt và phản ứng nhanh:
- Cập nhật nhanh các biến động kinh tế, chính sách tài chính – tiền tệ.
- Có khả năng phản ứng với khủng hoảng tài chính, gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi thị trường.
- Dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thời kỳ khó khăn nhờ tầm nhìn tài chính vững chắc.
VI. Làm sao để trở thành một CFO?
Trở thành một CFO không chỉ là đích đến của nhiều người làm trong ngành tài chính kế toán, mà còn là hành trình đòi hỏi sự tích lũy kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn qua nhiều năm.
Vậy để trở thành một CFO thực thụ, bạn cần bắt đầu từ đâu?
Học vấn nền tảng
Một CFO tương lai cần sở hữu nền tảng học vấn vững chắc liên quan đến lĩnh vực tài chính, kế toán:
- Bằng cử nhân các ngành như Tài chính, Kế toán, Kinh tế, Quản trị kinh doanh.
- Có lợi thế khi sở hữu bằng thạc sĩ chuyên sâu như MBA (Master of Business Administration) hoặc Master of Finance.
- Các chứng chỉ quốc tế như ACCA, CPA, CMA, CFA cũng rất quan trọng để khẳng định năng lực chuyên môn và mở rộng cơ hội làm việc toàn cầu.
Tích lũy kinh nghiệm thực chiến
Hầu hết các CFO đều bắt đầu từ những vị trí chuyên viên:
- Kế toán viên, kiểm toán viên, chuyên viên tài chính là những bước đi đầu tiên.
- Sau 3–7 năm làm việc, bạn có thể được thăng tiến lên các vị trí Trưởng phòng Tài chính, Kế toán trưởng, Finance Manager, trước khi đảm nhiệm vai trò CFO.
Điều quan trọng: Không chỉ làm việc đúng chuyên môn, bạn cần tham gia vào việc xây dựng chiến lược, hỗ trợ ban lãnh đạo để dần phát triển tư duy tổng thể của một CFO.
Cập nhật kiến thức, không ngừng học hỏi
Thế giới tài chính thay đổi liên tục. Một CFO giỏi cần:
- Theo dõi sát các biến động thị trường tài chính, chính sách thuế, kế toán, chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS).
- Trang bị thêm kỹ năng quản trị rủi ro, phân tích dữ liệu, kỹ năng lãnh đạo trong thời đại số.
- Tham gia các khóa đào tạo CFO chuyên nghiệp tại các trung tâm uy tín trong và ngoài nước.
Xây dựng tư duy và hình ảnh chuyên nghiệp
Cuối cùng, một CFO không chỉ có năng lực chuyên môn mà còn cần xây dựng được:
- Tư duy nhạy bén về tài chính và chiến lược.
- Uy tín cá nhân, đạo đức nghề nghiệp và khả năng tạo niềm tin trong tổ chức.
- Kỹ năng truyền thông, thuyết trình và lãnh đạo đa thế hệ.
VII. Vai trò của CFO trong bối cảnh kinh doanh hiện đại
Trong thời đại công nghệ số và biến động kinh tế toàn cầu, vai trò của CFO đã vượt ra khỏi khuôn khổ truyền thống là người giữ ngân khố.
Ngày nay, một CFO không chỉ quản lý tài chính, mà còn là đối tác chiến lược đồng hành cùng CEO, góp phần định hình tương lai doanh nghiệp.
Từ kiểm soát viên tài chính đến kiến trúc sư chiến lược
CFO hiện đại là người:
- Định hình chiến lược tài chính dài hạn dựa trên dữ liệu và dự báo xu hướng.
- Đưa ra các phân tích sâu sắc nhằm hỗ trợ ra quyết định quan trọng: đầu tư, mở rộng, M&A, tối ưu dòng tiền.
- Tham gia vào quá trình ra quyết định ở cấp điều hành, chứ không đơn thuần làm báo cáo tài chính.
Dẫn dắt doanh nghiệp qua khủng hoảng
Trong những thời điểm bất ổn, đại dịch, suy thoái, biến động tỷ giá, CFO chính là người:
- Lập kịch bản tài chính linh hoạt, giúp doanh nghiệp ứng phó với rủi ro.
- Tối ưu chi phí vận hành mà vẫn đảm bảo duy trì năng lực cạnh tranh.
- Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, giảm thiểu thất thoát và sai phạm.
Cầu nối giữa tài chính và công nghệ
CFO thời đại mới cần hiểu và ứng dụng công nghệ như:
- ERP, Power BI, Big Data, AI để thu thập, phân tích, trực quan hóa dữ liệu tài chính.
- Chuyển đổi số bộ phận tài chính kế toán để giảm phụ thuộc vào nhân lực, tăng độ chính xác, và tiết kiệm thời gian.
- Tư duy số hóa là yếu tố giúp CFO nâng tầm ảnh hưởng trong kỷ nguyên mới.
Xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác
Trong mắt nhà đầu tư, CFO là:
- Người thể hiện tính minh bạch, logic và chuyên nghiệp qua báo cáo và các buổi IR (Investor Relations).
- Góp phần gia tăng giá trị thương hiệu tài chính cho doanh nghiệp, từ đó tăng cơ hội huy động vốn, niêm yết và mở rộng quy mô.
CFO ngày nay không chỉ giữ tiền mà giữ cả tầm nhìn và niềm tin cho doanh nghiệp. Họ là người ra quyết định, người điều hướng, và là một trong những nhân tố chủ chốt giúp tổ chức bứt phá trên hành trình phát triển bền vững.
VIII. Những kỹ năng và phẩm chất cần có của một CFO
Một CFO không thể thành công nếu chỉ giỏi số liệu. Trong môi trường kinh doanh phức tạp, vị trí này đòi hỏi sự kết hợp của tư duy chiến lược, năng lực lãnh đạo và hiểu biết sâu rộng về thị trường.
Kỹ năng tài chính và kế toán vững chắc
Đây là nền tảng bắt buộc của bất kỳ CFO nào:
- Am hiểu sâu các chuẩn mực kế toán và báo cáo tài chính.
- Nắm vững kỹ thuật lập ngân sách, kiểm soát chi phí, phân tích tài chính.
- Khả năng đánh giá hiệu quả tài chính, dòng tiền, khả năng sinh lời.
Tư duy chiến lược và phân tích nhạy bén
Một CFO giỏi không dừng lại ở quá khứ tài chính, mà phải dự báo được tương lai:
- Biết nhìn số liệu và hiểu câu chuyện đằng sau con số.
- Có khả năng xây dựng kịch bản tài chính phù hợp với mục tiêu dài hạn.
- Nhạy bén với xu hướng kinh tế, thị trường, chính sách vĩ mô để đưa ra quyết định phù hợp.
Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo
CFO không chỉ làm việc với báo cáo, mà còn làm việc với con người:
- Khả năng truyền đạt tài chính phức tạp thành ngôn ngữ dễ hiểu cho các phòng ban.
- Dẫn dắt đội ngũ tài chính kế toán, xây dựng văn hóa minh bạch, trách nhiệm.
- Làm việc hiệu quả với CEO, ban điều hành, nhà đầu tư, kiểm toán và cơ quan thuế.
Am hiểu công nghệ và chuyển đổi số
CFO hiện đại không thể bỏ qua yếu tố công nghệ:
- Thành thạo các phần mềm quản trị tài chính (ERP, BI, AI phân tích dữ liệu…).
- Biết cách ứng dụng công nghệ để tự động hóa, minh bạch và tối ưu quy trình tài chính.
- Sẵn sàng làm chủ các công cụ số, từ đó trở thành người tiên phong trong chiến lược số hóa doanh nghiệp.
IX. Làm thế nào để trở thành một CFO chuyên nghiệp?
Trở thành CFO là một hành trình dài, đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc về kiến thức, kỹ năng lẫn kinh nghiệm thực chiến. Đây không phải là vị trí dành cho người giỏi một mảng, mà là sự kết hợp toàn diện của chuyên môn, tư duy và lãnh đạo.
Con đường học vấn và chứng chỉ chuyên môn
Để bắt đầu, bạn cần trang bị nền tảng học vấn vững chắc:
- Tốt nghiệp chuyên ngành tài chính, kế toán, kiểm toán hoặc kinh tế.
- Ưu tiên người có bằng MBA, đặc biệt là chuyên sâu về Tài chính doanh nghiệp hoặc Quản trị kinh doanh.
- Các chứng chỉ quốc tế như CPA, ACCA, CMA, CFA sẽ là lợi thế lớn trong việc khẳng định năng lực chuyên môn.
Kinh nghiệm tích lũy thực tế
Không một CFO giỏi nào trưởng thành từ sách vở:
- Hầu hết đều bắt đầu từ vị trí kế toán viên, kiểm toán, phân tích tài chính…
- Tích lũy ít nhất 8–10 năm kinh nghiệm, từng đảm nhận các vị trí quản lý như Trưởng phòng tài chính, Giám đốc kế toán, Quản lý ngân sách…
- Có kinh nghiệm làm việc trong nhiều môi trường (tập đoàn, công ty niêm yết, start-up…) để hiểu đa chiều.
Phát triển kỹ năng mềm và tư duy lãnh đạo
- Không thể trở thành CFO nếu thiếu kỹ năng quản trị con người, kỹ năng ra quyết định và khả năng chịu áp lực.
- Hãy chủ động học thêm về truyền thông nội bộ, thương lượng, xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Tư duy toàn diện, luôn đặt mình trong vai trò đồng hành cùng CEO để đưa ra những quyết sách tài chính mang tính chiến lược.
X. Những câu hỏi thường gặp về CFO
Để giúp bạn hiểu rõ hơn về vị trí Giám đốc Tài chính (CFO) trong doanh nghiệp, dưới đây là phần giải đáp nhanh những thắc mắc phổ biến nhất, ngắn gọn, dễ hiểu, đi thẳng vào trọng tâm:
1. CFO có bắt buộc phải có bằng MBA không?
Không bắt buộc, nhưng bằng MBA là một lợi thế lớn, đặc biệt nếu chuyên ngành liên quan đến quản trị tài chính hoặc chiến lược kinh doanh.
Tuy nhiên, nhiều CFO xuất thân từ chuyên ngành kế toán kiểm toán, sau đó phát triển thêm kỹ năng quản lý và chiến lược để đảm nhận vai trò này.
2. CFO có phải chịu trách nhiệm về thuế và báo cáo tài chính?
Có.
CFO thường là người ký duyệt cuối cùng các báo cáo tài chính, báo cáo thuế và là người chịu trách nhiệm với Ban Giám đốc, cổ đông và cơ quan chức năng về tính minh bạch, chính xác của số liệu tài chính.
3. CFO khác gì với CEO?
CEO (Chief Executive Officer) là người đứng đầu toàn doanh nghiệp, chịu trách nhiệm định hướng và điều hành chung.
CFO là người giữ nhịp tài chính, đảm bảo các chiến lược mà CEO đưa ra có đủ nguồn lực tài chính để triển khai và bền vững.
4. Một doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO không?
Rất nên, đặc biệt trong giai đoạn doanh nghiệp bắt đầu mở rộng quy mô hoặc cần kiểm soát tài chính chặt chẽ hơn.
Trong một số trường hợp, doanh nghiệp có thể thuê CFO part-time (bán thời gian) hoặc CFO outsource để tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng quản lý tài chính.
Kết luận
Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh, vai trò của CFO không chỉ dừng lại ở việc quản lý dòng tiền hay lập báo cáo tài chính. CFO ngày nay là chiến lược gia, là người giúp CEO nhìn thấy được những rủi ro tiềm ẩn, nắm bắt cơ hội tài chính và tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn.
Họ là cầu nối giữa dữ liệu tài chính và các quyết định quan trọng, góp phần kiến tạo nên tư duy điều hành dựa trên số liệu (data-driven).
Với khả năng bao quát toàn diện các khía cạnh tài chính, CFO chính là bộ não tài chính, giúp doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn bứt phá trong kỷ nguyên số.
Xem thêm: Quản trị tài chính doanh nghiệp là gì? Vì sao là kỹ năng cốt lõi của nhà lãnh đạo?
Tài Chính Số hy vọng rằng bài viết này đã mang đến cho bạn một cái nhìn toàn diện và chuyên sâu về CFO. Nếu bạn đang tìm hướng đi cho sự nghiệp tài chính, hoặc cần củng cố năng lực tài chính cho doanh nghiệp thì hiểu về CFO là một bước không thể bỏ qua.
